姪女四歲表示，昨日回家見(jiàn)她在樓下消防栓前若有所思，覺(jué)得在些奇怪十分落實，于是_借此機(jī)會(huì)給她講兩句有關(guān)火災(zāi)的常識(shí)組織了。她聽(tīng)得心不在焉臺上與臺下≠Y料；氐郊宜页鲆槐疚业闹v義自行開發，指著上面的HR構建，我這才恍然大悟規模。原來(lái)近年來，消防栓（Hydrant）簡(jiǎn)寫(xiě)HR，與我的職業(yè)--人力資源的英文簡(jiǎn)寫(xiě)正好一樣節點。

人力資源與消防栓通過活化，如此風(fēng)馬牛不相及，但事實(shí)上的特點，許多企業(yè)的人力資源部門(mén)卻一直在扮演這個(gè)角色健康發展。

業(yè)務(wù)部門(mén)急需招人，要求一周之內(nèi)到位大數據，到位之后又覺(jué)得很不理想長效機製；一位主管突然提出離職，其上司來(lái)與人力資源部商量數字技術，盤(pán)點(diǎn)來(lái)盤(pán)點(diǎn)去奮戰不懈，只是朝中后繼無(wú)人；又接到勞動(dòng)仲裁通知措施，員工投訴保險(xiǎn)低繳……一件一件事堆到人力資源部案頭上之時(shí)大大縮短，老板又緊急召喚，據(jù)可靠線報(bào)緊密相關，某部門(mén)幾位主管不日_將先后提出離職更默契了，要人力資源部出一良策。

這是一位人力資源總監(jiān)上任兩周內(nèi)所面臨的真實(shí)故事培訓。對(duì)很多從事人力資源的朋友來(lái)講順滑地配合，是不是也經(jīng)常為這些林林總總的事后應(yīng)急之事所困擾呢？只是沒(méi)有象這位仁兄效高，東院西院同時(shí)起火罷了前沿技術。人力資源部面對(duì)這些事情，一種消_的做法是抱怨業(yè)務(wù)部門(mén)事前沒(méi)有規(guī)劃性能，沒(méi)有重視核心人才的需求和做好后備人員的培育等等多種方式，但_終只會(huì)弄到個(gè)彼此生怨。也有積_去應(yīng)對(duì)的技術創新，舉起消防_深入交流研討，卻發(fā)現(xiàn)好象有滅不完的火情。人力資源部急需要一個(gè)根本的解決方案廣泛應用。

問(wèn)題的產(chǎn)生可能來(lái)自于多個(gè)方面關註度。_首先可能來(lái)自于老板橫向協同，一位朋友給中小企業(yè)開(kāi)出一個(gè)保準(zhǔn)失敗的秘決，_是在資金充裕的時(shí)候不注意資金計(jì)劃敢於挑戰，待到周轉(zhuǎn)不靈時(shí)才想起財(cái)務(wù)總監(jiān)的好來(lái)長遠所需，再要求財(cái)務(wù)總監(jiān)卻已回天乏力，此其一讓人糾結；其二是景氣好時(shí)只顧抓銷(xiāo)售和生產(chǎn)規模，忽視人的管理，待到市場(chǎng)走勢(shì)不佳時(shí)基石之一，卻又逢人才流失聯動，士氣渙散，至此一蹶不振共同努力。企業(yè)所有的資源論重要無(wú)非人與財(cái)行業內卷，如何做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，_是關(guān)鍵逐漸完善。

業(yè)務(wù)部門(mén)的主管們也難辭其咎參與能力。人力資源管理不只是人力資源部門(mén)的事，它只能規(guī)劃異常狀況、參謀研究、督導(dǎo)與教練，直線主管才是人力資源管理的實(shí)際執(zhí)行者應用創新。

人力資源部門(mén)需要逐步的提高、務(wù)實(shí)的去說(shuō)服老板和業(yè)務(wù)部門(mén)的主管，創(chuàng)造真正的以人為本的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和用人環(huán)境的特性，并且從制度上得以規(guī)范交流。如果_終都無(wú)法說(shuō)服，那_真的無(wú)法擺脫消防栓的命運(yùn)：平時(shí)_如擺設(shè)提供堅實支撐，只有火情出現(xiàn)才一顯身手還不大。而建筑時(shí)沒(méi)有經(jīng)過(guò)消防審批，日常沒(méi)做好消防教育和消防管理信息化技術，_如在理念上和制度上不能體現(xiàn)對(duì)人的重視發揮作用，日常沒(méi)有持續(xù)地進(jìn)行人才的儲(chǔ)備、培育和關(guān)懷逐步顯現，火情出現(xiàn)只是遲早的事情銘記囑托。

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