為防止重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生去創新，全面貫徹落實(shí)"安全_，預(yù)防為主增幅最大，綜合治理"的方針進一步提升，完善應(yīng)急管理機(jī)制，迅速有效地控制和處置可能發(fā)生的事故信息化，保護(hù)員工人身和公司財(cái)產(chǎn)安全形勢，增強(qiáng)公司整體應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急能力，著眼預(yù)防與應(yīng)急并重的原則取得明顯成效，制定本預(yù)案約定管轄。
1.2 編制依據(jù)
本應(yīng)急預(yù)案是根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T ）、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（_安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第17號(hào)）創新的技術、《河北省<生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法>實(shí)施細(xì)則》（冀安辦〔2009〕13號(hào)）發揮、《保定市安委辦關(guān)于做好應(yīng)急預(yù)案評(píng)審備案工作的通知》（保安辦傳〔2009〕42號(hào)）_相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章快速增長，以及電子行業(yè)管理的規(guī)定技術(shù)規(guī)范開放以來、標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件而編制。
1.3 適用范圍
本預(yù)案適用于公司范圍發(fā)生或可能發(fā)生高質量、造成或可能造成人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失的火災(zāi)事故提供了有力支撐、安全用電事故、倉儲(chǔ)等其他安全生產(chǎn)事故主要通過自幾組織和社會(huì)力量的救援方式逐步改善。
1.4 應(yīng)急預(yù)案體系
應(yīng)急預(yù)案適體系是公司開展應(yīng)急救援管理工作的基礎(chǔ)意見征詢。由組織體制、運(yùn)做機(jī)制大大提高、法制基礎(chǔ)和應(yīng)急_四個(gè)部分夠成的必然要求。
1.4.1組織體制
1，管理機(jī)構(gòu)：由公司各部門抽調(diào)相關(guān)人員取得了一定進展，組成完善好。
2，功能部門：公司辦公室積極參與、長(zhǎng)痘痘怎么辦質(zhì)檢部活動上、財(cái)務(wù)部、庫房進一步推進、產(chǎn)品研發(fā)部等_構(gòu)成導向作用。
3，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮：
突發(fā)一般安全生產(chǎn)事故后應用的選擇，事故單位可獨(dú)立完成應(yīng)急處置工作的十大行動，現(xiàn)場(chǎng)指揮官由單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任左右。
突發(fā)較大安全事故時(shí)，需要派_的應(yīng)急組完成應(yīng)急處置工作的綜合措施，指揮官由單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任
突發(fā)重大安全安全事故時(shí)可靠保障，現(xiàn)場(chǎng)指揮管由政府主管或_機(jī)構(gòu)主導(dǎo)。
1.4.2運(yùn)作機(jī)制
在公司應(yīng)急委員會(huì)同意領(lǐng)導(dǎo)下設計標準，由事故現(xiàn)場(chǎng)指揮官指揮應(yīng)急_組和有關(guān)單位開展，根據(jù)本預(yù)案對(duì)突發(fā)安全生產(chǎn)事故作出應(yīng)急響應(yīng)和救援處置。
1.4.3法律依據(jù)
1發揮重要帶動作用、_法律法規(guī)及指導(dǎo)性文件
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
《中華人民共和國消防法》
《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》
《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等
1.4.4應(yīng)急_
公司應(yīng)急_資源包括人力資源意向、基本應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、專用應(yīng)急設(shè)備文化價值。各功能部門根據(jù)本預(yù)案的要求開展面對面，定期檢查落實(shí)本部門應(yīng)急人員、設(shè)備非常重要、設(shè)施、物資等應(yīng)急_資源的準(zhǔn)備情況空間廣闊，保持所有應(yīng)急_資源的可用狀態(tài)營造一處。各類應(yīng)急人員要定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，掌握必要的應(yīng)急知識(shí)知識和技能，以具備緊急情況下應(yīng)對(duì)事故的能力取得顯著成效。應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施實現、物資不得被占用不容忽視、挪用、破壞服務體系。
1.5 應(yīng)急工作原則
公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援應(yīng)遵循"保護(hù)人員安全優(yōu)先說服力，防止和控制事故蔓延為主，統(tǒng)一指揮分析、分級(jí)負(fù)責(zé)新體系，內(nèi)部自救和社會(huì)救援相結(jié)合"的原則。
大力加強(qiáng)全公司對(duì)安全生產(chǎn)事故的防范意識(shí)創造，落實(shí)各項(xiàng)防范措施不難發現，做好人員、技術(shù)設備製造、物資和設(shè)備的應(yīng)急準(zhǔn)備工作發展需要，對(duì)各類可能引發(fā)安全生產(chǎn)事故的情況，及時(shí)進(jìn)行分析管理、預(yù)警顯示，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置創新能力。
公司要依照_的法律法規(guī)的指導(dǎo)原則新品技，統(tǒng)一編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)安全生產(chǎn)預(yù)案要充分尊重和依靠科學(xué)求得平衡。
2.1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位概況
我公司位于保定市高新區(qū)火炬產(chǎn)業(yè)園一號(hào)通用廠房二單元三層紮實做，整棟樓高6層，對(duì)面和樓上是永生消防器材公司至關重要，樓下是天威電子公司提供深度撮合服務，樓層平面圖見附件2。公司占地面積約683平方米的發生，其中庫房面積約50平方米組成部分，現(xiàn)有職工21人。我單位隸屬于保定市高開區(qū)管理委員會(huì)新的動力。主要生產(chǎn)學(xué)校售飯機(jī)的過程中、水控機(jī)等。
2.2 危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析
本公司坐落在高新區(qū)火炬產(chǎn)業(yè)園中廣泛關註，屬于寫字樓的入住模式促進進步，由于單位較多，所以收集了多個(gè)單位的聯(lián)系方式優勢領先，以便出現(xiàn)災(zāi)情及時(shí)通知迎來新的篇章，詳見附件：5.如果一旦出現(xiàn)火災(zāi)情況，可能會(huì)導(dǎo)致整棟樓的公司被牽連推動並實現，而且公司大多數(shù)采用可燃性高分子的裝修材料薄弱點；生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜，用電負(fù)荷大積極回應，樓層容積率較高重要性，人員相對(duì)較密集這些因素都存在_的安全隱患。
一旦發(fā)生火災(zāi)平臺建設，由于裝修材料混雜服務機製，通常會(huì)產(chǎn)生大量濃煙和有毒有害氣體，很容易使人在短時(shí)間內(nèi)中毒窒息而死使用。我公司布局結(jié)構(gòu)圖詳見附件1大幅拓展。
2.2.1質(zhì)檢場(chǎng)地危險(xiǎn)源與分析
本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的售飯機(jī)和水控機(jī)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取了外包措施，我公司只負(fù)責(zé)對(duì)外包的產(chǎn)品進(jìn)行老化質(zhì)檢更加堅強，產(chǎn)品輸入電壓
220V交流與時俱進，功率為3W，一條線烤40臺(tái)初步建立，共3條線綜合運用，_多供電才300多W供給，安裝一個(gè)漏電保護(hù)器，并每月對(duì)漏電保護(hù)器檢驗(yàn)一回實事求是，作好記錄進行探討，漏電保護(hù)器上級(jí)還有空氣開關(guān)，仔細(xì)作好用電的各項(xiàng)保護(hù)工作服務水平，防止意外觸電事故的發(fā)生最新，產(chǎn)品采用塑料殼，在加電長(zhǎng)時(shí)間烤機(jī)時(shí)處理方法，容易造成火災(zāi)重要作用，我公司準(zhǔn)備了3個(gè)干粉滅火器，
并提供有帶水槍的消防栓一個(gè)習慣，并且在烤機(jī)時(shí)24小時(shí)有人在現(xiàn)場(chǎng)看管充足，一旦發(fā)生火災(zāi)，及時(shí)切斷總電源的積極性，并按應(yīng)急預(yù)案組織逃生和救火綠色化發展。
2.2.2公司基本用電危險(xiǎn)源與分析
除質(zhì)檢部門以外，其他各科室還有許多辦公設(shè)備不久前，如電腦左右，打印機(jī)等要求員工在下班時(shí)將所有電源全部關(guān)斷，經(jīng)檢查無誤方可離開綜合措施，公司每年一月份對(duì)公司所有線路做一次全面檢查，以防止電源接頭打火基本情況，短路現場，造成火災(zāi)，線芯外露造成電擊傷人事故力量。
2.2.3庫房危險(xiǎn)原與分析
庫房是火災(zāi)發(fā)生的重點(diǎn)管理處我有所應，由于公司產(chǎn)品較少，屬于小型倉庫深入實施，成品與原材料共同安放在一個(gè)倉庫內(nèi)至關重要，物件多，易燃物多效果，如紙箱有所應，塑料袋，機(jī)殼等合作關系，倉庫常見火災(zāi)的原因主要是電源短路著力提升，電線接頭打火等。
2.3 危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC法）
這是一種簡(jiǎn)單易行的評(píng)價(jià)人們?cè)诰哂袧撛谖ｋU(xiǎn)性環(huán)境中作業(yè)時(shí)的危險(xiǎn)性的半定性的評(píng)價(jià)方法傳遞。他是用于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)率有關(guān)的3種因素指標(biāo)值之積來評(píng)價(jià)系統(tǒng)人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)大小的融合，用公式表示如下：
D=L*E*C
式中：L--發(fā)生事故的可能性大猩钊腙U釋。?
E--人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度完成的事情；
C--發(fā)生事故會(huì)造成的損失后果物聯與互聯。
上式中與系統(tǒng)危險(xiǎn)性有關(guān)的3個(gè)因素，其分析之可按下述方式確定：
（1） L：用概率來表示時(shí)改造層面，_不能發(fā)生的概率為0供給；必然發(fā)生的事件的概率為1。但從系統(tǒng)安全考慮新體系，_不發(fā)生事故時(shí)不可能的投入力度，所以人為地將"發(fā)生事故可能性_小"的分值為0.1，而必然發(fā)生的事件分值定位10不難發現，如表1所示貢獻法治。
（2） E：人員或設(shè)備出現(xiàn)在危險(xiǎn)環(huán)境中的時(shí)間越多，則危險(xiǎn)性越大發展需要。規(guī)定連續(xù)暴露在此危險(xiǎn)環(huán)境的情況定為10攻堅克難，而非常罕見地出現(xiàn)在危險(xiǎn)環(huán)境中的情況為0.5，如表2所示重要組成部分。
（3） C：事故造成人身傷害的變化范圍很大流程，可從_小的輕傷直到多人死亡的嚴(yán)重結(jié)果。由于范圍廣闊勃勃生機，所以規(guī)定分值范圍為1～100助力各業，輕傷規(guī)定為1，把造成10人以上死亡的可能性分值規(guī)定為100提供有力支撐，如表3表示應用。
表一 發(fā)生事故的可能性 分?jǐn)?shù)值 事故發(fā)生的可能性 10 _可以預(yù)料到 6 相當(dāng)可能 3 不經(jīng)常，但可能 1 可能性小品率，_意外 0.5 很不可能相貫通，可以設(shè)想 0.2 _不可能 0.1 實(shí)際不可能 表2暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度（E） 分?jǐn)?shù)值 暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度 10 連續(xù)暴露在危險(xiǎn)環(huán)境 6 每天工作時(shí)間內(nèi)暴露在危險(xiǎn)環(huán)境 3 每周1次暴露在危險(xiǎn)環(huán)境 2 每月1次暴露在危險(xiǎn)環(huán)境 1 每年幾次暴露在危險(xiǎn)環(huán)境 0.5 非常罕見的暴露在危險(xiǎn)環(huán)境 表3發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（C） 分?jǐn)?shù)值 發(fā)生事故產(chǎn)生的可能后果 100 大災(zāi)難，多人死亡（死亡3人以上） 40 災(zāi)難積極影響，死亡2人 15 非常嚴(yán)重自動化方案，死亡1人 7 嚴(yán)重，重傷 3 重大越來越重要，致殘 1 引人注目線上線下，需要救護(hù) （4）D：根據(jù)公式可以計(jì)算出危險(xiǎn)性分值D，但關(guān)鍵是如何對(duì)D值進(jìn)行評(píng)價(jià)醒悟。參照表4對(duì)危險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行劃分過程中，危險(xiǎn)性分值在20以下為低危險(xiǎn)性，這樣的危險(xiǎn)比騎自行車等日衬苓\用；顒?dòng)的危險(xiǎn)還要低達到；危險(xiǎn)分值在320分值以上時(shí)智能設備，表示該作業(yè)條件_其危險(xiǎn)，應(yīng)立即停止工作蓬勃發展，直到作業(yè)條件__為止特點。這種危險(xiǎn)等級(jí)的劃分是憑經(jīng)驗(yàn)判斷，難免帶有局限性重要性，不能認(rèn)為是普遍適用的又進了一步，應(yīng)用時(shí)需要根據(jù)實(shí)際情況予以糾正。
表4危險(xiǎn)等級(jí)劃分（D） D值 危險(xiǎn)程度 大于320 _其危險(xiǎn)多元化服務體系，不能繼續(xù)作業(yè) 160～320 高度危險(xiǎn)規劃，要立即整改 70～160 顯著危險(xiǎn)，需要整改 20～70 一般危險(xiǎn)深度，需要注意 小于20 稍有危險(xiǎn)帶動擴大，可以接受 2.3.1本公司風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)
危險(xiǎn)源 可能導(dǎo)致的事故 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) L E C D 質(zhì)檢部烤機(jī)時(shí)線路短路 火災(zāi) 3 1 1 3 稍有危險(xiǎn) 質(zhì)檢部質(zhì)檢時(shí)意外碰觸220V線芯 觸電 3 1 3 9 稍有危險(xiǎn) 辦公室常用辦公設(shè)備短路 火災(zāi) 1 6 1 6 稍有危險(xiǎn) 違禁者在庫房吸煙引發(fā)火災(zāi) 火災(zāi) 1 0.5 40 20 一般危險(xiǎn) 庫房電線短路引發(fā)火災(zāi) 火災(zāi) 1 0.5 100 50 一般危險(xiǎn) 3 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及相應(yīng)職責(zé)
3.1安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮部組織體系圖： 通訊組 公司應(yīng)急辦公室 各職能部門應(yīng)急救援小組 公司職能部門安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng) 公司 應(yīng)急指揮部 滅火組 疏散組
救護(hù)組
物資搶救組 3.2公司應(yīng)急指揮部組成： 總指揮：總經(jīng)理成 員：常務(wù)副總、生產(chǎn)部深刻認識、辦公室核心技術、研發(fā)部、庫房等負(fù)責(zé)人主動性。
3.3應(yīng)急指揮部主要職責(zé)
⑴ 組織編審并簽發(fā)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案創造性。
⑵ 下達(dá)預(yù)警和預(yù)警解除指令。
⑶ 下達(dá)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和終止指令道路。
⑷ 審定公司安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案規模設備。
⑸ 確定現(xiàn)場(chǎng)指揮人員名單，并下達(dá)派出指令指導。
⑹ 統(tǒng)一協(xié)調(diào)應(yīng)急資源十分落實。
⑺ 應(yīng)急處置過程中，負(fù)責(zé)向地方政府對(duì)口主管部門求援或配合政府應(yīng)急工作規則製定。
⑻ 審定并簽發(fā)向地方政府主管部門遞交的事故報(bào)告。
⑼ 審查應(yīng)急工作的考核結(jié)果優化服務策略。
⑽ 審批公司級(jí)安全生產(chǎn)重特大事故應(yīng)急救援費(fèi)用關規定。
3.4應(yīng)急辦公室組成
負(fù)責(zé)人：常務(wù)副總
副主任：辦公室、生產(chǎn)部兩個角度入手、研發(fā)部建強保護、庫房負(fù)責(zé)人。
3.5應(yīng)急辦公室主要職責(zé)
⑴ 傳達(dá)和落實(shí)指揮部的決策和命令生產效率，總指揮不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司各部門的安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急指揮工作使命責任。
⑵ 負(fù)責(zé)指揮部各類文件的起草、印發(fā)使用、各類資料的收集匯總工作合規意識。
⑶ 接到報(bào)警后密度增加，及時(shí)向應(yīng)急指揮部總指揮報(bào)告。
⑷ 應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)負(fù)責(zé)判斷并啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案創新內容，并組織機遇與挑戰、指導(dǎo)、協(xié)助和協(xié)調(diào)進(jìn)行應(yīng)急處理和應(yīng)急救援善於監督。
⑸ 公司應(yīng)急力量的調(diào)配集成技術、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、調(diào)配更合理。
⑹ 做好應(yīng)急過程記錄適應能力；并負(fù)責(zé)上報(bào)事故及搶險(xiǎn)情況。
⑺ 負(fù)責(zé)應(yīng)急值班記錄實際需求，負(fù)責(zé)組織編寫安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的總結(jié)解決方案，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的歸檔。
⑻ 負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急工作的日常費(fèi)用做出預(yù)算敢於監督。
⑼ 負(fù)責(zé)公司級(jí)重特大安全生產(chǎn)事故總體應(yīng)急預(yù)案的演練方案和規(guī)劃幅度，并組織實(shí)施和演練總結(jié)。
⑽ 按照公司安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮部指令重要的作用，向?qū)诘恼鞴懿块T報(bào)告和求援（如高區(qū)安監(jiān)貢獻、電力、消防穩中求進、醫(yī)療等）統籌。
⑾ 應(yīng)急工作現(xiàn)場(chǎng)如遇新聞媒體采訪，指定現(xiàn)場(chǎng)對(duì)外新聞發(fā)言人協同控製。
⑿ 負(fù)責(zé)承辦指揮部日常事務(wù)和對(duì)外接待工作振奮起來。
3.6公司各應(yīng)急小組
⑴疏散組：在應(yīng)急辦現(xiàn)場(chǎng)指揮下疏散員工到安全地帶。
⑵通訊組：按照應(yīng)急指揮部和現(xiàn)場(chǎng)指揮的指令統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)利用好。
⑶救護(hù)組：負(fù)責(zé)對(duì)意外受傷人員及時(shí)進(jìn)行救護(hù)深入各系統。
⑷滅火組：按照現(xiàn)場(chǎng)指揮的指令隔離火帶撲滅明火。
⑸物資搶救組：負(fù)責(zé)搶救系列、轉(zhuǎn)移貴重物資作用。
3.7相關(guān)部門應(yīng)急成員職責(zé)
一、研發(fā)部
技術(shù)部在公司安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮部領(lǐng)導(dǎo)下開展應(yīng)急工作慢體驗，職責(zé)如下：
① 跟蹤并詳細(xì)了解公司發(fā)生的火災(zāi)著力增加、觸電等重特大突發(fā)性安全生產(chǎn)應(yīng)急事故的處置情況，及時(shí)向公司應(yīng)急指揮部匯報(bào)科技實力、請(qǐng)示并落實(shí)處理。
② 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)事故狀態(tài)下的生產(chǎn)設(shè)備在此基礎上、產(chǎn)品的工藝處理助力各行，并制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整方案前來體驗。
③ 派出指揮部組成人員，參與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置應用。
④ 負(fù)責(zé)并參與公司各類安全生產(chǎn)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制建議、完善和演練。
⑤ 負(fù)責(zé)公司應(yīng)急指揮部交辦的其他任務(wù)先進的解決方案。
二拓展、辦公室
辦公室在公司安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮部領(lǐng)導(dǎo)下開展應(yīng)急工作，職責(zé)如下：
① 跟蹤并詳細(xì)了解公司發(fā)生的火災(zāi)宣講活動、觸電等重特大突發(fā)性安全生產(chǎn)應(yīng)急事故的處置情況不斷進步，及時(shí)向公司應(yīng)急指揮部匯報(bào)、請(qǐng)示并落實(shí)效率。
上報(bào)領(lǐng)導(dǎo) 確認(rèn)火災(zāi) 報(bào)警119 指揮 疏散 警戒 滅火 5 應(yīng)急響應(yīng)
5.1 滅火處置方案
工作人員要有高度的防火意識(shí)規模，堅(jiān)持經(jīng)常性的檢查，要牢記每個(gè)應(yīng)急電話和公司24小時(shí)應(yīng)急值守電話講道理。
（1）在單位很明顯的位置懸掛禁止吸煙的標(biāo)示牌發展目標奮鬥，以提醒每位員工的安全意識(shí)。明確滅火器材的存放位置更多的合作機會；有專人負(fù)責(zé)定時(shí)更換消防器材的干粉延伸。
（2）禁止庫房使用碘鎢燈和_過60W以上的白熾燈等高溫照明燈具；庫房?jī)?nèi)使用的配電線路用金屬管或用非燃硬塑料管保護(hù)服務好，庫房?jī)?nèi)堅(jiān)決禁止使用電爐電烙鐵新趨勢、電熨斗等電熱器具和電視機(jī)、電冰箱等家用電器共謀發展。
（3）火情發(fā)生后學習，按照滅火預(yù)案，應(yīng)立即斷掉動(dòng)力電源聽得懂，并且馬上通知安全負(fù)責(zé)人應用優勢，盡快增加援助人手，組織現(xiàn)場(chǎng)人員用滅火器具等進(jìn)行撲救全方位，力爭(zhēng)能夠有效控制火情高效節能，盡量把火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)。
（4）如重大火情深刻認識，公司通訊員同時(shí)向"119"報(bào)警，根據(jù)火情發(fā)生的位置應用提升，擴(kuò)散情況及威脅的嚴(yán)重程度首先通知具體火災(zāi)地點(diǎn)主動性，然后再根據(jù)火情擴(kuò)大的態(tài)勢(shì)通知周邊的單位做好應(yīng)急準(zhǔn)備，由于本公司對(duì)面和樓上的公司主要生產(chǎn)消防器材發展的關鍵，必要時(shí)可以借助樓上的_消防器材進(jìn)行滅火道路。同時(shí)電話通知本樓層以上的其他單位盡快先撤離規模設備，逃離危險(xiǎn)區(qū)。
（5）如果有傷員應(yīng)投入先期救援對外開放，堅(jiān)持以人為本先救傷員技術創新，后救物資避免更多人員傷亡。在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急資源不足或高危險(xiǎn)狀態(tài)下資料，應(yīng)同時(shí)注意應(yīng)急救援人員的生命安全廣泛應用，等待上級(jí)_救援隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)增援。
（6）工作人員應(yīng)正確引導(dǎo)公司的人員向疏散通道疏散人群橫向協同，轉(zhuǎn)移現(xiàn)場(chǎng)人員至安全地帶或緊急避難所哪些領域。并授之以正確逃離姿勢(shì)，將頭部盡量靠近地面不斷創新，用濕毛巾或者濕布捂住鼻和口建立和完善，在指揮員的指揮下進(jìn)行逃生，公司在三樓參與水平，離地面較低大型，公司準(zhǔn)備了逃生的繩子，當(dāng)逃生通道和大門不能逃生時(shí)明確相關要求，將繩子綁在窗框上重要意義，組織人員從窗戶逃出，其余人員使用滅火器具進(jìn)行滅火體製，以及進(jìn)行傷員搶救等工作構建，并_各種障礙，疏通各種通道服務延伸，為消防部門的人員共創輝煌、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)撲救創(chuàng)造條件。
（7）單位負(fù)責(zé)人要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度進一步，做好災(zāi)難面前_后一個(gè)離開的思想準(zhǔn)備大部分，及時(shí)向公安消防隊(duì)報(bào)告火情，并將指揮權(quán)及時(shí)移交給公安消防隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實際需求，服從統(tǒng)一指揮解決方案，按照統(tǒng)一部署帶領(lǐng)員工執(zhí)行，根據(jù)火情善謀新篇，對(duì)需要搶回的設(shè)備增產、文件票據(jù)等采取必要措施。
5.2 觸電事故應(yīng)急處置
（1）工作臺(tái)使用的局部照明燈方法，其電壓不得_過36V行動力。加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備機(jī)器線路的管理，防止短路、過負(fù)荷良好。
（2）安裝漏電保護(hù)器逐步顯現，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)可以直接切斷電源；同時(shí)關(guān)上插座上的開關(guān)或拔除插頭引領。如果夠不著插座開關(guān)自動化裝置，_關(guān)上總開關(guān)。切勿試圖關(guān)上那件電器用具的開關(guān)應用前景，因?yàn)榭赡苷窃撻_關(guān)漏電有很大提升空間。
（3）人觸電后，可能由于痙攣或失去知覺等原因預下達，會(huì)緊抓帶電體的有效手段，不能自行擺脫電源。這時(shí)方案，使觸電者盡快脫離電源是救活觸電者的首要因素關鍵技術。但在救護(hù)過程中，要注意救護(hù)人不可直接用手或其它金屬及_市的物件作為救護(hù)工具深入，而_使用適當(dāng)?shù)慕^緣工具技術研究。救護(hù)人員_用一只手操作，以防自己觸電開展研究。
（4）若不能及時(shí)關(guān)上開關(guān)時(shí)姿勢，可站在絕緣物上，用干燥的木棍首要任務、竹竿挑開電源線綠色化，千萬不要用手直接拖拉觸電人員，也不要用潮濕的工具或金屬物質(zhì)把傷者撥開發展，以免連環(huán)觸電保持穩定。
（5）當(dāng)觸電者脫離電源后，因根據(jù)觸電者的具體情況面向，迅速對(duì)癥救護(hù)
（6）如果患者呼吸心跳停止支撐作用、呼吸中斷、神經(jīng)麻痹等征兆建設項目，外表上呈現(xiàn)昏迷不醒的狀態(tài)最為突出。這時(shí)不應(yīng)該認(rèn)為是死亡，而因該看作是假死相結合，并且應(yīng)迅速而_的進(jìn)行搶救提升。開始人工呼吸和胸外心臟按壓。實(shí)施人工呼吸淺要使呼吸道暢通 不折不扣，首先要很快的解開觸電者的衣領(lǐng)支撐能力，_口腔內(nèi)妨礙呼吸的血塊或黏液等健康發展，并使觸電者仰臥，頭部盡量后仰大數據，鼻孔朝天，救護(hù)人在傷員頭部的一側(cè)講實踐，用一只手捏緊鼻孔數字技術，另一只手撬開嘴巴，救護(hù)人深吸氣后市場開拓，緊貼傷員措施，口對(duì)口向內(nèi)吹氣，時(shí)間約2秒使其胸部膨脹吹完氣后要落實好，立即將口離開緊密相關，并同時(shí)放松鼻孔讓其自動(dòng)呼吸，時(shí)間約為3秒先進技術。如觸電者口撬不開培訓，_用口對(duì)鼻呼吸法，捏緊嘴巴宣講手段，緊貼鼻子向內(nèi)吹氣重要工具，如此反復(fù)進(jìn)行，觸電者如果是兒童配套設備，只能小口吹氣更優質。
（7）胸外擠壓法適用于急救心臟停止跳動(dòng)觸電者。首先讓觸電者仰臥在比較堅(jiān)實(shí)的地方推進高水平，救護(hù)人員跪在觸電者的一側(cè)脫穎而出，或騎跪在腰部?jī)墒窒喁B，手掌根部放在心窩稍高一點(diǎn)的地方生產創效，掌根向下擠壓結構，壓下深度約為3～4.5厘米將心窩內(nèi)血液基礎(chǔ)，每分鐘以60次為宜橫向協同。擠壓后掌根立即放松哪些領域，但不要離開胸膛，讓觸電者自動(dòng)復(fù)原不斷創新，血液流回心臟求索，如此反復(fù)進(jìn)行。
（8）若傷者昏迷規模、身體遭燒傷感到不適穩定發展，_打電話叫救護(hù)車，或立即送傷者到醫(yī)院急救聯動。 6 應(yīng)急結(jié)束
6.1 程序結(jié)束條件
事故應(yīng)急處理和搶險(xiǎn)基本結(jié)束后增持能力，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)危機(jī)已經(jīng)解除共同努力，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境不會(huì)再次發(fā)生危險(xiǎn)，指揮中心應(yīng)立即做好受傷人員的救治追求卓越、慰問和善后處理工作逐漸完善，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)查明或協(xié)助查明火災(zāi)原因，何時(shí)或清查火災(zāi)損失情況合理需求，公司向安監(jiān)局提交火災(zāi)報(bào)告是目前主流。并配合相關(guān)部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)高質量，迅速搶修受損設(shè)施充分發揮，盡快恢復(fù)正常的工作。事后對(duì)事故進(jìn)行_清查管理，責(zé)任到人設計。同時(shí)恢復(fù)供電前，負(fù)責(zé)電氣設(shè)備安全的維修工應(yīng)確保損壞線路已恢復(fù)正常改進措施。
辦公室讓所有員工都知道應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容就此掀開，在事故發(fā)生時(shí)知道如何采取應(yīng)急措施。熟知自己的崗位責(zé)任今年、搶險(xiǎn)任務(wù)信息化技術，以及每個(gè)人之間的緊密配合。
8.2 訓(xùn)練和演習(xí)
各應(yīng)急_隊(duì)要組織有針對(duì)性地對(duì)可能發(fā)生的事故情景進(jìn)行演練良好，熟練掌握應(yīng)急搶險(xiǎn)業(yè)務(wù)逐步顯現。每年由公司組織在公司內(nèi)部舉行一次全員參與的模擬演習(xí)，包括逃生引領、自救自動化裝置、救火、現(xiàn)場(chǎng)救援等內(nèi)容應用前景，通過演習(xí)總結(jié)找出不足有很大提升空間，及時(shí)修改預(yù)案。 現(xiàn)場(chǎng)處置方案
1 防觸電的演練預(yù)案
1.1防觸電應(yīng)急演練目的
通過開展應(yīng)急演練激發創作，加強(qiáng)公司員工對(duì)安全用電知識(shí)的理解前景，加強(qiáng)公司員工對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力，_大家的安全增幅最大。
一共享應用、 演練時(shí)間：
2011年 6月6 日（星期1）下午 15時(shí)05分
二、 演練地點(diǎn)：
保定銀河卡電子有限公司3樓質(zhì)檢部
三標準、 演練背景：
為防止重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生示範推廣，全面貫徹落實(shí)"安全_，預(yù)防為主即將展開，綜合治理"的方針大幅增加，完善應(yīng)急管理機(jī)制特性，迅速有效地控制和處置可能發(fā)生的事故，保護(hù)員工人身和公司財(cái)產(chǎn)安全等特點，增強(qiáng)公司整體應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急能力建言直達，著眼預(yù)防與應(yīng)急并重的原則，制定本應(yīng)急演練方案將進一步。為了提高我單位對(duì)安全事故的應(yīng)急能力支撐作用，驗(yàn)證事故預(yù)案的可行性，檢驗(yàn)和提高我單位求援隊(duì)伍的熟練程度和實(shí)際技能動力，確保一旦發(fā)生事故，能有效的按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行實(shí)施互動式宣講，迅速及時(shí)地求助傷員效高性，_限度的減少傷害和降低財(cái)產(chǎn)損失。
四自動化、 應(yīng)急演練內(nèi)容：
生產(chǎn)檢驗(yàn)過程中提升，檢驗(yàn)人員陸濤觸電
（二）介紹到場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和參加單位
解說員："尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)！各位來賓不折不扣！下午好支撐能力！
按照保定_高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)2010年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神及高新區(qū)安監(jiān)局關(guān)于《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》備案要求，為了鍛煉提高我公司應(yīng)對(duì)突發(fā)安全生產(chǎn)事故的組織指揮高效利用、協(xié)調(diào)配合特征更加明顯、快速反應(yīng)、_處理能力講理論，確保員工生命安全的可能性，公司應(yīng)急指揮部根據(jù)《2010年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》決定按照實(shí)戰(zhàn)要求舉行消防安全應(yīng)急演練。此次演練模擬三樓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員觸電事故的發(fā)生各領域、進(jìn)展應用領域、處置情況，公司啟動(dòng)《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》"應(yīng)急響應(yīng)"程序的過程而進(jìn)行的應(yīng)急演練進行培訓。
_到場(chǎng)觀摩演練的領(lǐng)導(dǎo)有：高區(qū)安監(jiān)局局長(zhǎng)發展機遇、市消防中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)；參加的兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)還有保定永生消防公司總經(jīng)理和火炬產(chǎn)業(yè)園園區(qū)物業(yè)經(jīng)理泰達(dá)電器公司總經(jīng)理法治力量；公司參加的部門有生產(chǎn)部全技術方案、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及各部門主管共享。
下面有請(qǐng)技保定銀河卡電子有限公司經(jīng)理應(yīng)急指揮部總指揮王總宣布演練開始分析。"
（三）演練開始：
總指揮王總在主席臺(tái)發(fā)出命令："我宣布，銀河卡電子有限公司保定分公司觸電應(yīng)急預(yù)案演練現(xiàn)在開始"
（四）演練科目：
假設(shè)場(chǎng)景3樓生產(chǎn)區(qū)內(nèi)發(fā)生人員觸電的綜合演練全面闡釋。
1.解說員描述場(chǎng)景：
1非常激烈、演練當(dāng)天下午2點(diǎn)30分競爭力所在，生產(chǎn)檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)臺(tái)，在沒有帶絕緣手套的情況下領域，進(jìn)行違規(guī)作業(yè)溝通機製，發(fā)生觸電，觸電人員當(dāng)場(chǎng)暈倒註入新的動力，工人申阿雷大聲呼喊："有人觸電暈倒了領先水平！快來救人呀！"并立即通知公司總指揮王總.
2雙重提升、王總立刻安排電工王立華用絕緣電桿使觸電者脫離電源,然后迅速切斷電源.
3戰略布局、總指揮王總_時(shí)間啟動(dòng)緊急預(yù)案，由通訊員王玉芳通知各救援小組在2點(diǎn)33分到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并撥打急救電話120.
4表現明顯更佳、救護(hù)組迅速對(duì)傷員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救狀態，由陳崢和唐海巖把受傷者抬到空氣流通處進(jìn)行休息，放平并解開衣褲使其呼吸順暢指導，同時(shí)用毛巾摩擦全身使身體發(fā)熱廣泛認同，然后由陳崢進(jìn)行人工呼吸和胸外部按壓，直到救護(hù)車到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)流動性。
5鍛造、救護(hù)車到來后，由救護(hù)組用擔(dān)架抬傷員上救護(hù)車持續創新，駛向醫(yī)院工具。
6、_后由救護(hù)組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理喜愛，_后總指揮王總宣布演練結(jié)束廣泛關註，
七、演練中存在的問題
救護(hù)組雖然知道救護(hù)方法但缺乏實(shí)際操作發力，演練不規(guī)范優勢領先，例如：翻轉(zhuǎn)觸電人員時(shí)要慢翻，但實(shí)際過程過于魯莽共創美好。
八推動並實現、演練總結(jié)
這次演練雖然取得了不錯(cuò)的效果，不但增加了用電人員的安全知識(shí)覆蓋範圍，使他們懂得了基本的觸電事故排除方法優化程度，更為進(jìn)一步加強(qiáng)安全用電，杜絕與防止觸電事故的發(fā)生提供了有力的_奮勇向前，并使各應(yīng)急小組得到了一個(gè)很好的鍛煉不斷豐富。但是，這畢竟只是演練組建，與現(xiàn)實(shí)中的事故還存在_的差距各有優勢，這_要求各個(gè)應(yīng)急小組在以后的工作中仍然提高警惕效果較好，加強(qiáng)訓(xùn)練，好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng),差的方面提高,_要_在真正的救援事故中發(fā)揮好救援作用,從而_我單位的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行. 2 防火災(zāi)的演練預(yù)案
2.1防火災(zāi)應(yīng)急演練目的
2011年 6月7日（星期二）下午 15時(shí)05分
二持續、演練地點(diǎn)：
保定銀河卡電子有限公司質(zhì)檢部
三等多個領域、演練背景：
為防止重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，全面貫徹落實(shí)"安全_產品和服務，預(yù)防為主應用擴展，綜合治理"的方針，完善應(yīng)急管理機(jī)制增多，迅速有效地控制和處置可能發(fā)生的事故活動上，保護(hù)員工人身和公司財(cái)產(chǎn)安全，增強(qiáng)公司整體應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急能力進一步推進，著眼預(yù)防與應(yīng)急并重的原則導向作用，制定本應(yīng)急演練方案。為了提高我單位對(duì)安全事故的應(yīng)急能力示範推廣，驗(yàn)證事故預(yù)案的可行性，檢驗(yàn)和提高我單位求援隊(duì)伍的熟練程度和實(shí)際技能重要作用，確保一旦發(fā)生事故持續向好，能有效的按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行實(shí)施，迅速及時(shí)地求助傷員充足，_限度的減少傷害和降低財(cái)產(chǎn)損失進展情況。
四、應(yīng)急演練內(nèi)容：
1. 火情報(bào)警 2.啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)（并通知園區(qū)物業(yè)和同樓宇鄰層單位） 3. 疏散人員 4. 搶救傷員（無意外傷員綠色化發展，本組也要到場(chǎng)待命） 5. 使用消火栓滅火 6.使用滅火器滅火 7. 搶救至關重要、轉(zhuǎn)移重要物資 8. 應(yīng)急結(jié)束
五、演練前的準(zhǔn)備工作：
① 包括：應(yīng)急燈用上了、報(bào)警電話1部提升行動、救生繩1條、干粉滅火器 3個(gè) 關註、帶水槍的消防栓1個(gè) 研究進展、水桶一個(gè)、手絹17個(gè)連日來、消防和疏散通道不準(zhǔn)堆放雜物（以上物資由后勤服務(wù)小組康瓊準(zhǔn)備到位）快速融入。
②解說員康瓊講解演練過程和注意事項(xiàng)
③ 公司辦公室負(fù)責(zé)提前2個(gè)工作日，向駐上層單位永生消防有限公司系統、駐下層單位保定泰達(dá)電力有限公司和火炬產(chǎn)業(yè)園園區(qū)物業(yè)增強、高區(qū)安監(jiān)局、駐地公安消防等單位通報(bào)演練時(shí)間交流等、演練項(xiàng)目并邀請(qǐng)觀摩更加廣闊。
六規劃、應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)
演練組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下組織開展方便。成立應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組基礎上，設(shè)立策劃部、_部和評(píng)估組應用領域。
（一）演練策劃部
組長(zhǎng):劉濤
副組長(zhǎng)：趙琳
成員： 陳崢
策劃部負(fù)責(zé)應(yīng)急演練策劃保持競爭優勢、演練方案設(shè)計(jì)、演練實(shí)施的組織協(xié)調(diào)發展機遇、演練評(píng)估總結(jié)等工作長效機製，還包括文案的設(shè)計(jì)、各部門之間的協(xié)調(diào)全技術方案、事前分享、事中、事后的控制優勢與挑戰、對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練方案的宣傳等經驗分享。
策劃部還要對(duì)演練準(zhǔn)備、演練實(shí)施趨勢、演練總結(jié)等階段各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)有力扭轉，包括制定演練計(jì)劃、設(shè)計(jì)演練方案一站式服務、編寫演練總結(jié)報(bào)告以及演練文檔歸檔與備案等廣度和深度。同時(shí)也要負(fù)責(zé)與演練涉及的相關(guān)單位以及本單位有關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)。在演練實(shí)施過程中引領作用，在應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組的直接指揮下加強宣傳，負(fù)責(zé)向演練人員傳送各類控制消息，引導(dǎo)應(yīng)急演練進(jìn)程按計(jì)劃進(jìn)行用的舒心。與此同時(shí)也要向公司全體員工宣傳演練方案技術發展，整理演練信息等！
（二）_部
_部康瓊集成、趙琳等辦公室人員負(fù)責(zé)調(diào)集演練所需物資裝備更為一致，購置和制作演練模型、道具技術的開發、場(chǎng)景研究與應用，準(zhǔn)備演練場(chǎng)地，維持演練現(xiàn)場(chǎng)秩序更高效，_運(yùn)動(dòng)車輛全面協議，_人員生活和安全保衛(wèi)等。每年要根據(jù)應(yīng)急演練規(guī)劃編制應(yīng)急演練經(jīng)費(fèi)預(yù)算，納入該單位的年度財(cái)務(wù)預(yù)算工具，并按照演練需要及時(shí)撥付經(jīng)費(fèi)智慧與合力。對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保演練經(jīng)費(fèi)屩匾慕巧?？顚Ｓ瞄_放要求、節(jié)約_。
（二）介紹到場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和參加單位
解說員："尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)平臺建設！各位來賓服務機製！下午好！
按照保定_高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)2010年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神及高新區(qū)安監(jiān)局關(guān)于《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》備案要求使用，為了鍛煉提高我公司應(yīng)對(duì)突發(fā)安全生產(chǎn)事故的組織指揮更多可能性、協(xié)調(diào)配合、快速反應(yīng)足夠的實力、_處理能力緊迫性，確保員工生命安全，公司應(yīng)急指揮部根據(jù)《2010年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》決定按照實(shí)戰(zhàn)要求舉行消防安全應(yīng)急演練更適合。此次演練模擬三樓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員防火災(zāi)事故的發(fā)生高效、進(jìn)展、處置情況要素配置改革，公司啟動(dòng)《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》"應(yīng)急響應(yīng)"程序的過程而進(jìn)行的應(yīng)急演練體系。
_到場(chǎng)觀摩演練的領(lǐng)導(dǎo)有：高區(qū)安監(jiān)局局長(zhǎng)、市消防中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)核心技術體系；參加的兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)還有保定永生消防公司總經(jīng)理和火炬產(chǎn)業(yè)園園區(qū)物業(yè)經(jīng)理泰達(dá)電器公司總經(jīng)理開拓創新；公司參加的部門有生產(chǎn)部持續發展、研發(fā)部必然趨勢、財(cái)務(wù)部及各部門主管。
下面有請(qǐng)技保定銀河卡電子有限公司經(jīng)理應(yīng)急指揮部總指揮王總宣布演練開始擴大。"
（三）演練開始：
總指揮王總在主席臺(tái)發(fā)出命令："我宣布多樣性，銀河卡電子有限公司保定分公司防火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練現(xiàn)在開始"
（四）演練過程：
解說員：當(dāng)天下午下午 15時(shí)05分，公司質(zhì)檢部新格局，機(jī)器在老化過程中發(fā)生著火明顯，且旁邊_是機(jī)器的包裝材料，_易燃燒顯示，火情_其危險(xiǎn)創新為先。旁邊的工作人員立即切斷動(dòng)力電源，并利用手機(jī)向緊急辦報(bào)警科普活動。
1創新延展、啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)：應(yīng)急辦主任（兼現(xiàn)場(chǎng)指揮）接警后，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)長期間，并用手機(jī)向公司應(yīng)急指揮部總指揮王總報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)災(zāi)情基本情況，同時(shí)現場，立即啟動(dòng)相應(yīng)的火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)。
A力量、初步應(yīng)急響應(yīng)：火情在可控范圍我有所應，演練繼續(xù)按下面預(yù)定程序進(jìn)行：
① _組趙琳此時(shí)播放火警警報(bào)音樂（以此模擬應(yīng)急辦啟動(dòng)手動(dòng)火災(zāi)報(bào)警器） ;公司各職能部門聽到警報(bào)后各應(yīng)急小組緊急集合，快速反應(yīng)趕赴現(xiàn)場(chǎng)履行職責(zé)高效流通。
②通訊員王玉芳按照現(xiàn)場(chǎng)指揮的指令調解製度，向火炬園園區(qū)物業(yè)及鄰層單位通報(bào)火災(zāi)發(fā)生[ 以便園區(qū)物業(yè)及鄰層關(guān)聯(lián)單位提前采取必要防范措施]。
B有效性、擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)：現(xiàn)場(chǎng)火情_出公司應(yīng)急能力控制范圍并在迅速擴(kuò)大時(shí)創新內容，立即啟動(dòng)"擴(kuò)大應(yīng)急" 處置預(yù)案：
① 通訊員王玉芳按照指揮部的指令撥打"119"公安消防火警電話報(bào)警，請(qǐng)求救援并派出專人接應(yīng)廣泛關註；向火炬園園區(qū)物業(yè)善於監督、鄰層單位如實(shí)報(bào)告災(zāi)情[ 以便園區(qū)物業(yè)、鄰層關(guān)聯(lián)單位啟動(dòng)聯(lián)合《應(yīng)急預(yù)案》]就能壓製。
② 此時(shí)更合理，現(xiàn)場(chǎng)指揮遵照總指揮的指令，終止火災(zāi)自救演練科目并立即組織撤離現(xiàn)場(chǎng)所有人員到底樓安全地帶更優美，對(duì)照出勤花名冊(cè)清點(diǎn)人員各方面；等待政府公安消防救援。
（2）滅火組：騰永良等人已經(jīng)按照各自分工進(jìn)行初期現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置成效與經驗，楊志民等快速對(duì)接了消防水帶適應性，滕永良等將手干粉滅火器對(duì)準(zhǔn)燃火物進(jìn)行滅火，操作者站在上風(fēng)口稍有不慎，距火點(diǎn)2米處重要作用，先用左手扯掉鉛封，用右手拔掉保險(xiǎn)銷最為顯著，右手緊握鴨嘴開關(guān)尤為突出，左手抬起噴管對(duì)準(zhǔn)火焰根部左右擺動(dòng)，有近及遠(yuǎn)噴射并快速推進(jìn)環境，不留殘火空間載體，防止復(fù)燃。
3相對簡便、疏散人員：（初步應(yīng)急）由唐海巖重要組成部分、陳崢（2人）負(fù)責(zé)引導(dǎo)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)無關(guān)人員按公司《應(yīng)急預(yù)案》附件1緊急通道所標(biāo)路線，從疏散樓梯有序撤離合作，并提醒員工貓腰勃勃生機、用濕毛巾捂住口鼻，_人不得返回；如樓梯被濃煙或大火封堵廣度和深度，不要貿(mào)然沖出去深入交流，可按公司《應(yīng)急預(yù)案》采用救生繩、從窗戶疏散科技實力；萬一逃險(xiǎn)人員衣服著火處理，應(yīng)在地上翻滾，將火壓滅后再撤離在此基礎上。
4助力各行、搶救物資：重要、貴重物資的搶救自主研發、轉(zhuǎn)移確定性，由杜博嫣負(fù)責(zé)。
5損耗、應(yīng)急結(jié)束：
解說員："在消防人員的配合及應(yīng)急處置后講故事，明火被撲滅，滅火組清理現(xiàn)場(chǎng)性能穩定，確認(rèn)周圍導(dǎo)致次生全面革新、衍生事故的隱患、死角已全部消除情況正常，應(yīng)急總指揮清點(diǎn)成員行業分類，全部歸隊(duì)。_后總指揮王總宣布演練結(jié)束
八提高鍛煉、演練中存在的問題
逃生人員逃跑過程中不用手絹捂嘴發展邏輯，不貓腰缺乏實(shí)際操作，演練不規(guī)范有所提升。
九聽得進、演練總結(jié)：
通過此次演練，目的是為了增強(qiáng)公司員工的安全防范意識(shí)重要的作用，提高員工在遭受火災(zāi)更多可能性、觸電等緊急情況下的自救能力去創新，_限度的_人身及財(cái)產(chǎn)安全足夠的實力，共同努力將損失降到_，同時(shí)也檢驗(yàn)公司應(yīng)急演練預(yù)案的實(shí)用性和可操作性
各應(yīng)急_隊(duì)要組織有針對(duì)性地對(duì)可能發(fā)生的事故情景進(jìn)行演練結構，熟練掌握應(yīng)急搶險(xiǎn)業(yè)務(wù)更適合。每年由公司組織在公司內(nèi)部舉行一次全員參與的模擬演習(xí)，包括逃生溝通協調、自救要素配置改革、救火、現(xiàn)場(chǎng)救援等內(nèi)容，通過演習(xí)總結(jié)找出不足影響力範圍，及時(shí)修改預(yù)案大局。 5 附則 5.1 制定與修訂
本綜合應(yīng)急預(yù)案通過公司內(nèi)部審查，將根據(jù)_有關(guān)預(yù)案?jìng)浒傅南嚓P(guān)要求抄送給高開區(qū)安監(jiān)局備案邁出了重要的一步。
本綜合應(yīng)急預(yù)案的制定與解釋權(quán)歸辦公室所有有序推進。